Từ một làng rau truyền thống, Trà Quế đã trở thành UN Tourism Best Tourism Village 2024. Đằng sau danh hiệu ấy không chỉ là câu chuyện về một sản phẩm du lịch thành công, mà còn là cách một cộng đồng có thể biến đời sống thường nhật, nghề truyền thống và bản sắc địa phương thành trải nghiệm đủ sức hấp dẫn du khách quốc tế.
Tại HORECFEX VIETNAM 2026, ông Bobby Nguyễn - Innovation & Destination Manager tại Dự án Du lịch Thụy Sĩ vì Phát triển Bền vững (ST4SD) - sẽ chia sẻ “Năm bài học từ Làng rau Trà Quế mà mọi điểm đến nên học hỏi”.
Trong vai trò hiện tại, ông tham gia định hướng chiến lược, phát triển các mô hình và sản phẩm du lịch phù hợp với đặc thù từng địa phương, đồng thời kết nối những sáng kiến này với các tiêu chuẩn quốc tế về phát triển bền vững và du lịch xanh.
Điểm đáng chú ý trong cách tiếp cận của Bobby Nguyễn là phát triển điểm đến không bắt đầu bằng việc sao chép một mô hình thành công từ nơi khác. Mỗi địa phương cần tìm ra điều khiến mình khác biệt - có thể là một nghề truyền thống, cảnh quan, tập quán sinh hoạt, câu chuyện văn hóa hay chính những con người đang sống tại đó - rồi chuyển hóa những tài sản ấy thành trải nghiệm mà du khách có thể tham gia và ghi nhớ.
Các dự án từ làng rau Trà Quế đến những mô hình làng văn hóa cũng cho thấy vai trò quan trọng của storytelling. Câu chuyện điểm đến không chỉ được tạo ra cho hoạt động marketing, mà cần bắt nguồn từ cảm xúc, di sản và đời sống thực của cộng đồng. Khi người dân trở thành một phần của câu chuyện, giá trị du lịch tạo ra cũng có khả năng được giữ lại nhiều hơn cho địa phương.
Phiên chia sẻ tại HORECFEX VIETNAM 2026 vì thế sẽ không chỉ kể về thành công của Trà Quế. Năm bài học từ mô hình này có thể gợi mở cách xác định tài sản bản địa, xây dựng sản phẩm, tạo sự tham gia của cộng đồng, kể câu chuyện điểm đến và duy trì những giá trị ấy trong quá trình phát triển.
Đối với các nhà quản lý điểm đến, khách sạn, doanh nghiệp lữ hành và đơn vị phát triển sản phẩm, đây là một góc nhìn đáng tham khảo khi du khách ngày càng tìm kiếm những trải nghiệm chân thực và có mối liên hệ rõ ràng với nơi họ đặt chân đến.
Một điểm đến có sức cạnh tranh lâu dài không nhất thiết là nơi thay đổi nhiều nhất, mà có thể là nơi hiểu rõ nhất mình đang sở hữu điều gì và biết cách biến những giá trị ấy thành lý do để du khách tìm đến.